信息化大爆發：制造運營篇白皮書帶你解鎖無限可能

提升企業整體信息化水平，建立統一、集成、共享的企業管理信息平臺，支持企業業務發展。規范基礎數據管理，基礎信息高度共享，構建簡捷高效的統一管理平臺，使得企業的所有的數據標準化，在統一的平臺上進行數據管理，規范化程度進一步提升。
以項目為龍頭、以流程為主線，建立高效、規范的管理流程，實現產、供、銷協同，業務與財務協同，綜合提高企業運營管理能力，搭建業務財務橫向一體化、多組織縱向一體化的集成管控信息平臺。

銷售管理：支持銷售業務從訂單到交付的全過程，建立規范的產品銷售管理業務流程，實現對企業產品銷售的全過程跟蹤，并對客戶的信用和結算情況進行動態跟蹤，并能夠考慮到本行業的特殊需求（如靈活的市場定價策略）。

采購和庫存管理：全面管理企業各類核心采購流程，以節約總體擁有成本為出發點，通過信息化建設的契機，優化目前的采購管理模式、組織、流程，建立全新的信息化采購管理架構，通過信息系統平臺支撐采購業務的運營以及采購與相關業務的集成。

生產和質量管理：對生產全過程進行跟蹤，包括對產品生產的資源和材料的基礎資料，核心環節的質量控制、設備管理，對各成本中心生產任務和生產指令的下達、執行，對生產過程的物料領用、水電氣消耗、產品產出等數據的收集，為產品成本核算提供精細化管理的依據。
企業業務流程的標準化程度提升，完善企業內部精細化管理，實現信息共享和部門之間的快速協作，促使企業整體利益最大化。

1、用戶信息化需求理解與建設目標
公司信息化是一個長期的建設過程，不可急于求成，應當分階段推進，先簡后難。先建設基礎的信息平臺，使員工有個熟悉適應過程，然后逐步推進，深化應用，最終搭建企業的信息管理和溝通平臺。
優化固化流程
通過信息化項目的實施，對企業的日常業務流程進行梳理，進一步優化、固化業務流程，提升管控力度。
消除部門間數據壁壘
通過信息化項目的實施，將各部門的業務有效的關聯起來，實現數據的共享，建立合理的溝通機制、數據流轉機制，提高部門之間的協作性，提高工作效率。
實現日常業務進度透明化，加強管控
通過信息化項目的實施，對企業的日常業務流程進行梳理，進一步優化、固化業務流程，提升管控力度。
真正實現財務業務一體化
業務數據要能直接傳遞到財務，保證財務業務的高效統一。采購、銷售、倉儲等業務系統數據可以自動歸集到財務系統，實現數據的集成。
實現設計與生產的一體化
設計數據可以及時傳遞到生產部門，保證設計數據與生產的統一和及時變動，統一物料，工藝的編碼，同時設計的變更可以及時傳遞給生產，以便生產及時響應。設計圖紙或者是作業指導書可以通過無紙化的方式及時傳遞到制造部門，指導工人生產。
實現生產過程的全面管理
通過信息化項目的實施，從工程數據、生產計劃、工序計劃、生產訂單、投料與領料、生產匯報、工序匯報、產品入庫、訂單結案、到生產匯報全過程的監督與控制。
實現成本的準確核算
通過信息化項目的實施，實現原材料、產成品、項目等多維度的成本快速準確核算，實現成本的自動歸集。
優化采購與銷售流程
以信息化為契機，全面梳理優化采購與銷售流程，加強應收款管理，實現采購與銷售的全流程跟蹤。
關于 DELMIAWORKS
自 1989 年起，IQMS（達索收購后更名為 DELMIAWORKS）一直為制造業提供強大的制造運營解決方案，使制造業企業能更有效率的運作并提升企業整體利潤?；趲资暝谥圃鞓I的經驗，IQMS 開發并設計出了最全面和最有效率的制造運營解決方案。這個強大、廣泛的解決方案，結合對客戶滿意度的深刻承諾，成就了 IQMS 在業界為最高客戶保留率的制造運營軟件供應商。
IQMS 為 1989 年成立于美國加州的軟件公司，專注于提供完整的企業經營管理工具及顧問輔導諮詢服務。全球據點有美國加州 Paso Robles 、美國芝加哥、加拿大多倫多、英國、瑞典、中國深圳等，軟件使用人口遍布四大洲、十一個國家。
服務的產業包括塑膠業、汽車業、消費性產品、醫療業、模具業、電子業、電腦業 / 商用機器類、包裝業等等。
2018 年 12 月 13 日，中國上?！_索系統（巴黎泛歐證券交易所：#13065,DSY.PA）今天宣布與世界領先的企業資源規劃軟件公司 IQMS 已達成正式收購協議，出價4.25 億美元。收購位于美國加州的 IQMS 后，達索系統將進一步擴展 3DEXPERIENCE 平臺，以覆蓋在業務運營上尋求數字化轉型的主流制造企業。

2、關于制造運營
對于一套好的制造運營系統而言，尤其是對制造企業，非常重要的一點就是：系統不僅僅是業務數據的記錄工具，更應該以一種高效的方式來支撐公司日常的運營操作，所有的信息都應該在不同部門用戶之間透明并可視化。同時，在使用上線制造運營系統的眾多目的中，一個重要指標就是盡可能的減少線下文件以及線下溝通（例如 Excel 文件以及協調會議）。

3、DELMIAWORKS 方案概述
DELMIAWORKS 是一個完整的、集成的、具有商業智能的生產制造管理系統，可以為企業的整個業務提供可控的手段。一個企業在內部必然存在著不同的層級以及模塊會有這各自的功能需求以及管理訴求。
如果我們在選擇方案時，不考慮全局性、不考慮各組織架構、職能部門之間的數據整合，那么我們的企業可能會像美麗的千島湖一樣，產生各類信息孤島，部門之間基本靠 “ 喊 ”。非但沒能提升效率，反而變成負擔，影響企業發展。
因此，我們需要打通所有環節之間的信息壁壘，實現實時互通，最大化企業的運營效率，減少浪費，提升企業收益。
一套好的系統出發點是要幫助用戶簡化工作從而提高效率，而不應該使流程更加復雜。它不應僅僅是一套工作數據的記錄系統，更應該是一套幫助企業成長，應對市場挑戰的管理系統。
對于制造型企業來說，系統應該整合精益生產的理念，幫助企業將庫存水平控制在一個比較合理的水平，對于物料到貨應該配合準時制生產方式（JIT），制定良好的計劃以提高生產效率。除此之外，系統更要使得企業內部的信息變得透明化和可視化，對于每一位員工需要的信息，都能便捷地查詢到。因此一套全流程管控的數字化系統對于構建智能工廠將起著至關重要的作用。

4、DELMIAWORKS 系統總體特點
DELMIAWORKS 明確定位于成長型的企業，為成長型企業提供既可以滿足當前需求，又能滿足將來業務拓展的解決方案。這樣的成長型企業較多地關注以下問題：
系統具有可擴充性
系統是單一數據庫的制造運營系統，從幾個主要模塊到全部業務模塊，比如財務與業務的集成、生產與批次成本的集成，靈活準確的計劃體系，DELMIAWORKS 都有成熟的解決方案，同時包括擴展的功能，數據在系統運行之初就會進行保留，如設備管理，人力管理等，管理需要時隨時可以打開功能并查看歷史數據，支持系統分步驟實施，支持企業的持續發展。
支持快速實施
成長型企業要求系統在相對較短的時間內成功上線，并實現為生產經營服務的目標， DELMIAWORKS 在 3 ～ 6 個月時間內就可以完成主體模塊的實施。
易于維護
DELMIAWORKS 提供給客戶的維護平臺，IT 人員很快就可以掌握操作界面、報表、系統權限等維護和參數配置的技巧，不必大量依賴廠商的支持。
相對較小的投資規模
DELMIAWORKS 擁有行業內較高的性價比，提供持續的升級服務，有利于客戶控制信息化項目的投資規模和項目實施的進度。

5、業界領先的軟件技術架構（SOA技術）
多種系統登錄和使用方式
DELMIAWORKS 支持多種登錄和使用方式，如LUNCHBAR,B/S,APP，手持設備等，使客戶無需考慮地點的分散或集中，只要有互聯網的地方就可以登陸訪問信息化系統。
面向服務的架構
DELMIAWORKS 率先實現了面向服務的架構（SOA），便于實現系統向外的擴展，可以實現信息化系統與 PLC 系統、稱重系統、計量系統、手機、條碼等系統之間的集成，并且這些集成應用已經在企業得到成功應用。
系統集成
DELMIAWORKS 已經實現了與水晶報表（Crystal）、郵件系統（Outlook）、商業智能分析（BI）等系統之間的集成，提高了未來客戶信息化系統的易用性、方便性。系統自帶大型關系型數據庫 Oracle 數據庫，使企業的數據得到最大限度的保障。

6、靈活、全面的軟件功能
參數化、可配置
DELMIAWORKS 是一套參數化的、可配置的信息化系統，該軟件內置 2000 多個業務參數可以滿足客戶的主要業務需求，并可以實現業務的靈活調整。
參數化配置和使用，不再存在必須讓企業流程去適應軟件，或者是軟件必須去適應企業流程的情況。
企業目前的所有業務我們都幫你涵蓋了，企業以后想做的軟件也可以配置。以后每次的業務擴展和流程變動，軟件的靈活性和可擴展性完全可以持續適應企業變化的需要。
豐富的分析方式
DELMIAWORKS 提供個性化的業務 “ 門戶 ” 和豐富的多維業務分析報表，滿足管理層實時分析的決策支持需求。
精細的系統權限控制
DELMIAWORKS 可以實現精確的系統權限控制，從系統模塊到每一個操作屏幕、窗口、大部分字段，同時字段的修改記錄可以進行追蹤，確保信息化系統的操作安全。
“ 鼠標右鍵 ”功能
DELMIAWORKS 靈活的 “ 鼠標右鍵 ” 功能，避免了操作人員在不同的菜單下頻繁切換，通過點擊鼠標右鍵即可引導操作人員到與某項業務有關的其他屏幕，并可以實現數據的多層次挖掘分析。
多語言、多幣種、多賬套
DELMIAWORKS 支持多套財務科目體系、多語言、多幣種，滿足企業不同的財務報表和分析的需求。
蘊涵豐富的管理方法
達索是全球領先的管理軟件廠商，通過多年企業的成功應用，形成了達索旗下的一系列管理軟件產品。DELMIAWORKS 蘊涵豐富的管理方法包括：開發及產品項目管理、高級生產計劃排產管理、標準成本及批次實際成本管理等。
以業務為出發點的管理架構，可以根據企業的各級管理需求自定義工作流系統，針對各個業務及例外性業務進行工作告之與審核，使用信息化使企業管理變被動為主動。

7、完善的實施方法
DELMIAWORKS 擁有成熟的實施方法，覆蓋了項目實施準備、分析與設計、系統實現、上線準備、持續優化的各個階段，該方法論明確地規定了每個階段的里程碑、需要完成的工作內容、應該提交的成果等，達索的實施顧問每一天的工作記錄都需要得到客戶項目經理的確認后方為有效工作日，該實施方法是項目實施成功的保障。
信息化系統是一個資源整合系統，它的成功取決于整套業務的總體規劃和實施，達索規劃企業總體業務流程的同時，兼顧企業的長期發展。
軟件易于維護
項目實施過程中，達索保證為客戶培養一批可以維護信息化系統的人員，這些人員一方面可以承擔內部培訓的工作，另一方面可以對 DELMIAWORKS 的功能進行維護，包括系統的參數調整。